Сайт об организации
и нормировании труда

Нормирование труда
  • нормирование труда
  • нормирование труда
  • оптимизация численности
  • webformyself

Положение о нормировании труда(2012-09-19)
Рубрика:Регламент

система нормирования труда

Положение о нормировании труда, оно же Положение о системе нормирования труда является основным документом регламентрующим деятельность нормировщиков на предприятии. Сегодня я представлю на ваш суд мой документ. Я его разрабатывал с нуля и собирал все по крупицам. Теперь оно является базовым и приходя в новую компанию я лишь немного дорабатываю его, включая местный колорит, всякие «бантики» и утверждаю. Как правило, утверждение проходит гладко! Всем привет!

Разрабатывая данное положение, я не стал мудрить и подошел классически. Как и любая система, система нормирования труда состоит из объекта, субъекта и, собственно, механизмов воздействия на объект. Когда система получает дальнейшее развитие, то в нее включаются другие элементы или расширяются существующие. Но суть системы остается неизменной — объект, субъект, механизм.

 Положение о системе нормирования труда

1. Назначение

Настоящее Положение устанавливает требования и правила, которыми необходимо руководствоваться в процессе разработки, применения и пересмотра норм труда на все виды работ в ОАО «Ромашка», ведения и применения единой базы норм труда для организации труда персонала ОАО «Ромашка».Настоящее Положение вводится в действие впервые с момента его утверждения.

2. Общие положения

2.1 Область применения

Требования настоящего Положения распространяются на деятельность всех структурных подразделений ОАО «Ромашка», участвующих в разработке, применении и пересмотре норм труда, использующих единую базу норм труда для организации труда сотрудников ОАО «Ромашка».Статус данного документа в Филиалах Общества — «Для руководства».

2.2 Нормативные ссылки

В настоящем Положении использованы ссылки на следующие нормативные документы:

  • Трудовой кодекс Российской Федерации;
  • Процедура управления внутренней нормативной документацией ОАО «Ромашка»;
  • Система менеджмента качества. Процедура управления записями в ОАО «Ромашка»;
  • Методика проведения исследований.

2.3 Термины, определения и сокращения

Для целей настоящего Положения в нем определены следующие термины и сокращения:

  • ГО – Головной офис ОАО «Ромашка»;
  • ДУП – Департамент управления персоналом.

3. Описание системы нормирования труда

3.1 Система нормирования труда. Структура системы

Система нормирования труда – составная часть системы управления персоналом, комплекс мероприятий по организации и управлению процессом нормирования труда, включающий в себя методы и способы установления норм труда для выполнения различных видов работ (функций) работниками разных категорий и групп, порядок их разработки, апробации, применения, замены и пересмотра, а также создание системы показателей по труду, обеспечивающих наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, снижение издержек производства, повышение производительности труда в ОАО «Ромашка».

Организация труда – совокупность организационных отношений и организационных связей между работниками и средствами производства и работников друг с другом, обеспечивающая определенный порядок протекания трудового процесса, характер функционирования рабочей силы и средств производства и определенную эффективность трудовой деятельности

Нормирование труда – деятельность ОАО «Ромашка» по упорядочиванию процесса труда, которая на основе разработанных методов и средств организует, регулирует и стабилизирует социотехническую систему предприятия путем непрерывного установления и применения норм, отвечающих потребностям ОАО «Ромашка».

Элементами системы нормирования труда являются:

1. Субъект системы – сотрудники ДУП ГО ОАО «Ромашка», руководители структурных подразделений ОАО «Ромашка», организующие трудовой процесс, сотрудники на которых возложена функция нормирования труда, а также сами исполнители, выполняющие нормативные предписания и требования системы.

2. Объект системы – труд, условия и результаты трудовой деятельности работников различных категорий и групп.

3. Механизм управления – совокупность методов, средств и приемов изучения организации труда, разработки показателей по труду, а также нормативно-справочная документация.

Норма труда — мера затрат труда, установленное задание по выполнению в определенных организационно-технических условиях отдельных работ, операций или функций одним работником или группой работников, имеющих соответствующую профессию, специальность и квалификацию.

Нормами труда являются: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, норма численности.

Норма времени — величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы (продукции, услуги) одним или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.

Норма выработки — количество единиц продукции (услуг) определенного вида, которое должно быть выполнено одним работником или группой работников соответствующей квалификации в единицу рабочего времени (час, смену, месяц или иную единицу) в данных организационно-технических условиях. Норма выработки устанавливается при наличии возможностей количественного учета и контроля продукции (услуг), если одна и та же работа выполняется систематически в течение рабочей смены при неизменном количественном составе исполнителей.

Норма обслуживания — число объектов (рабочих мест, единиц оборудования, производственных площадей и т.п.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в единицу рабочего времени (в течение смены, месяца или иной единицы) в данных организационно-технических условиях.

Норма численности — регламентированная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения единицы или общего объема работы.

Рационализация рабочих мест — комплекс организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования.

3.2 Цель и задачи системы

Целью системы нормирования труда является создание организационных условий, необходимых для достижения высокой социально-экономической результативности трудовой деятельности. Достижение данной цели обеспечивается решением конкретных задач:

— экономических (снижение трудозатрат на производство работ и продукции, повышение производительности труда, экономичное использование производственных фондов, материалов, сырья, обеспечение высокого качества работ и продукции, снижение издержек производства, повышение конкурентоспособности);

— социальных (создание благоприятных условий трудовой деятельности работников, сохранения их здоровья, повышение содержательности и привлекательности труда, рациональное и более полное использование и развитие трудового потенциала, обеспечение удовлетворения разнообразных потребностей персонала).

Практическая реализация деятельности ОАО «Ромашка» в области нормирования труда строится на следующих принципах:

— охват нормированием всех групп работников, работающих по найму в соответствии с трудовым договором;

— широкое использование различных методов, позволяющих определять трудоемкость, требуемый профессионально-квалификационный состав исполнителей работ (функций) и, соответственно, обоснованно рассчитывать необходимые затраты на оплату их труда.

3.3 Методы изучения организации труда

Основой для проектирования рациональной организации трудовых и производственных процессов в ОАО «Ромашка» является изучение рабочего времени методом сплошных замеров его фактических затрат (фотография рабочего дня, самофотография) и хронометраж, также применяются статистические методы установления норм труда (опытно-статистический метод и метод, основанный на множественном линейном регрессионном анализе).

Фотография рабочего дня – вид изучения рабочего времени наблюдением и измерением всех без исключения затрат на протяжении рабочего дня или отдельной его части. Основные цели проведения фотографии:

— выявление потерь рабочего времени, установления их причин и разработка мероприятий по совершенствованию организации труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат времени;
— получение исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени на отдых и личные надобности, нормативов обслуживания;
— получение исходных материалов с целью установления наиболее рациональной организации рабочих мест и их обслуживания.

Самофотография – изучение рабочего времени и измерение всех без исключения затрат на протяжении рабочего дня самим сотрудником. Позволяет в короткие сроки получить данные об использовании рабочего времени сотрудниками и предложения об улучшении организации труда.

Подробное описание данных методов приведено в Методике проведения исследований.

Хронометраж – это изучение операций путем наблюдения и изучения рабочего времени на выполнение отдельных, многократно повторяющихся элементов трудовых операций. С помощью хронометража:

— устанавливают нормы времени на отдельные операции;
— выявляют и изучают лучшие методы и приемы труда;
— изучают причины невыполнения установленных норм и уточняют их;
— распределяют работу между сотрудниками одной группы и определяют ее необходимый состав.

Опытно-статистический метод — применяется для быстрой разработки и установления норм труда. Основан на изучении результатов труда работника или подразделения за предыдущие периоды.

Множественный линейный регрессионный анализ – определение математической зависимости показателей по труду от частных факторов с использованием метода регрессии и разработка на их основе нормативов.

3.4 Порядок разработки и утверждения норм труда

Инициатором нормативных исследований может являться:
— Генеральный директор ОАО «Ромашка»
— Директор департамента управления персоналом
— Руководитель структурного подразделения ОАО «Ромашка»

Нормативно-исследовательские работы проводятся согласно план-графику проведения исследовательских работ (приложение 1), который предварительно высылается на имя руководителя исследуемого структурного подразделения. Если требуется, то проводится предварительное совещание с участием руководителя подразделения и сотрудников, на которых возложена функция нормирования труда. Сотрудники, на которых возложена функция нормирования труда, обязаны разъяснить работнику цели и методы проведения нормативно-исследовательских работ. Результатом проведения нормативно-исследовательских работ могут быть различные нормы труда, расчеты численности персонала подразделения, а также различные рекомендации и предложения по повышению эффективности организации трудового процесса в подразделении. Подробно проведение нормативно-исследовательских работ раскрыто в Методике проведения исследований.
Нормы труда утверждаются Генеральным директором ОАО «Ромашка», а в отдельных случаях Директором департамента управления персоналом, при согласовании с руководителем структурного подразделения, по принадлежности норм, а также с учетом мнения представительных органов работников ОАО «Ромашка
В соответствии с Трудовым кодексом РФ, работники извещаются о введении новых норм труда не позднее, чем за два месяца.

3.5 Срок действия норм труда. Порядок пересмотра норм труда

Утвержденные нормы труда считаются действительными в течение трех лет. По окончанию срока действия по согласованию с Директором департамента управления персоналом нормы труда могут быть пролонгированы без дополнительных исследований.
В целях планомерной работы по снижению трудовых затрат, охвату нормами труда всех работ в ОАО «Ромашка», обеспечению прогрессивности действующих норм сотрудниками, на которых возложена функция нормирования труда, до начала года разрабатывается календарный план разработки и пересмотра норм труда. Календарный план разработки и пересмотра норм труда (приложение 3) утверждается Директором департамента управления персоналом и доводится до руководителей структурных подразделений.
Нормы труда подлежат обязательной замене новыми по мере внедрения в производство организационно-технических и хозяйственных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, независимо от того, предусматривались ли эти мероприятия календарным планом замены и пересмотра норм или нет.

К таким мероприятиям относятся:
— ввод нового и модернизация действующего оборудования;

— внедрение более прогрессивной технологии, усовершенствование технической и организационной оснастки, инструментов;

— оптимизация бизнес-процессов;

— механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации рабочих мест, их рационализация;

— внедрение рационализаторских предложений и т.д.

Действующие нормы труда в этих случаях заменяются новыми более прогрессивными нормами в зависимости от эффективности внедряемых мероприятий.
Применение работником по собственной инициативе новых приемов труда и передового опыта, совершенствование своими силами рабочих мест, повышение своего профессионального мастерства и достижение на этой основе высокого уровня производительности не является основанием для пересмотра норм труда.

И напоследок «бантик».

Представительные органы работников ОАО «Ромашка» оказывают всемерное содействие руководству ОАО «Ромашка» в обеспечении правильного установления новых и изменения действующих норм, добиваются создания необходимых условий для выполнения установленных норм всеми работниками, активно участвуют во внедрении передового (инновационного) опыта в области нормирования труда.

Пожалуйста, оцените эту статью
Отстой!Плохо!Посредственно!Нормалек!Отлично! (5 оценок, в среднем: 5,00 из 5)
Загрузка...



14 комментариев на «“Положение о нормировании труда”»

  1. Максим:

    Добрый день, Александр! Очень понравилось ваше положение. Особенно что нормирование рассматривается как система. Такого нигде не встречал, но это самый оптимальный подход. Кстати в тексте есть ссылка на «Методику проведения исследований». Сейчас тоже разрабатываю методику по нормированию труда в компании. Считаю, в ней целесообразно выделить этапы проведения исследования. В литературе часто встречал этап апробации и с ее учетом последующей корректировки полученных норм. Как вы считаете этот этап необходим или собственно нормы, полученные в ходе исследования рабочего времени методом ФРД и хронометрожом заведомо правильны с учетом их корректной разработки конечно? И если такой этап необходим, то каким образом он должен осуществляться и какой период времени требуется для его осуществления.

    • Максим, добрый день!
      Методика проведения исследований — это технический документ описывающий все ньюансы того или иного метода проведения исследований или расчета норм. Апробация, мне кажется, относится к более высокому документу — к Положению о системе нормирования труда. Я бы включил описание апробации в него. Что касается целесообразности включения апробацию, то почему нет? Минусы — увеличение времени исследований, саботаж работников. Я проводил апробацию, только когда нормы были получены методом самофотографии, и это было не сколько «чисто» апробация, сколько проверка полученных результатов (цифр).
      Сколько времени он должен длится сложно сказать. Очень много факторов влияют. Думаю, что самый главный — это восприятие работников. Если у них будет заинтересованность, то все пройдет гладко.
      У меня было от одного дня (я сам вышел в качестве начальника участка и руководил рабочими) до двух недель, когда мы проверяли нормы, полученные самофотографией, хронометражом. Безусловно, перед проверкой, рабочим объявляли.
      Есть важный момент дальнейшего использования полученных норм. Если оплата сдельная, или планируется выдавать нормированные задания, то нормативы лучше утвердить официально. Вся процедура описана в ТК РФ. В этом случае точность норм очень важна. Если нормы не требуется утверждать,то в принципе небольшой «лак» допустим.

  2. Sivak.Luba:

    При разработке норм времени по умолчанию проводится апробация того, что сотворили авторы норм. Поэтому выделять ее как отдельную процедуру не стоит.
    Апробацию необходимо прописать, если нормы, разработанные в одном подразделении, планируем применять для нормирования работ, выполняемых на аналогичном оборудовании другого подразделения. В этой ситуации при апробации могут выясниться 10 отличий в организации процесса или что-то другое, что потребует корректировку норм (а может корректировку организации процесса), или невозможность их применения.
    Также апробация выполняется перед утверждением отраслевых норм, но это отдельная песня.
    А вообще я рада, что хоть где-то живо нормирование труда, ведь это важная тема, без которой появляются серьезные риски.

  3. Галина:

    Максим, добрый день! Хорошая работа! Я как понимаю — это типовое положение. Есть ли название компаний нспользующих?

  4. Алесандр:

    доброго времени, меня интересует следующий вопрос, возможно ли в подобное положение включить возможность нормировщика уменьшить хронометражную норму времени, скажем, на том основании что нормировщик уверен в затягивании времени, например прописать 20-30%, с одной стороны нормировщик не будет стоять и выжидать пока работник «наработается», с другой будет «страх» работника перед еще большим снижением нормы ввиду хронометража и он будет более менее работать в нормальном темпе

    • Александр, добрый день!
      Прописать-то, конечно, можно все. Но, юридической силы (в случае появления такового) это иметь не будет. Очень уж все относительно.
      Думаю, лучше искать компромисс на этапе проведения исследований.
      Посмотрите, на форуме. Там есть подобный вопрос. Я так понимаю, он вами и задан. Я привел пример из собственной практики. Надеюсь он вам поможет!

    • Норировщик впринципе ничего не должен выжидать, если Вы делаете хронометраж определенного вида работ, то работник или группа работников, должны выполнять те работы, которые указаны у них в нормируемом задании и у Вас в хронокарте. Если Вы делаете фотографию рабочего дня (ФРД), то описываете поминутно те процессы, которые фактически выполняет работник и в конце исследования указываете на потери рабочего времени в аналитической записке по проведенному исследованию.

      • Вячеслав, добрый день!
        Смотрю ваш комментарий попал на модерацию. Почта поменялась, ip поменялся.
        Какие-то изменения? Надеюсь хорошие! 🙂

  5. Виктор:

    В зависимости от масштабов и структуры организации работа структурных подразделений, занятых организацией и нормированием труда, может быть построена по централизованной, децентрализованной и смешанной системам.

  6. Виктор:

    Какими нормативно-правовыми актами необходимо руководствоваться при подготовке положения о нормирования труда?

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

  • Подписка на обновления

    Введите свой e-mail: