Сайт об организации
и нормировании труда

Нормирование труда
  • timelabor
  • оптимизация численности

Нормирование труда. Введение(2012-04-02)
Рубрика:Библиотека

Термин “нормирование труда” вызывает множество ассоциаций, причем не все из них положительны. Проще сказать, что речь идет о средстве, позволяющем установить, какое количество труда должно быть затрачено в течение полного рабочего дня. Нормирование труда предполагает сопоставление меры, характеризующей объем работы, и меры, характеризующей затраты труда. Оба этих фактора можно выразить в одних и тех же единицах – в терминах времени, необходимого для производства единицы работы того, что мы называем нормой.

Еще один часто употребляемый термин – «управление или организация труда». В то время как нормирование труда позволяет определить его производительность и потребность в кадрах, организация труда включает гораздо более широкий круг понятий. Конечно, нормирование труда является важной частью системы управления трудом, но последнее включает также рационализацию работы, трудовых процессов и графиков; при этом акцент делается на то, чтобы помочь руководству эффективно управлять людьми и производством.

Я возьму на себя смелость рассказать вам о нормировании труда на своем личном опыте. Я не считаю себя гуру, я всего лишь новичок, поскольку нормирование стоит на пересечении многих областей управления предприятием. И чем больше изучаешь и применяешь методы нормирования, тем больше понимаешь насколько все взаимосвязанно, и сколько еще интересного можно раскрыть для себя занимаясь всего лишь нормированием.

Итак! Сайт предназначен для работников в чьи задачи входит расчет оптимальной численности персонала предприятия, и которым интересно узнать какие способы используют их коллеги “по несчастью”.

Пожалуйста, оцените эту статью



Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

  • Подписка на обновления

    Введите свой e-mail: