Термин “нормирование труда” вызывает множество ассоциаций, причем не все из них положительны. Проще сказать, что речь идет о средстве, позволяющем установить, какое количество труда должно быть затрачено в течение полного рабочего дня. Нормирование труда предполагает сопоставление меры, характеризующей объем работы, и меры, характеризующей затраты труда. Оба этих фактора можно выразить в одних и тех же единицах – в терминах времени, необходимого для производства единицы работы того, что мы называем нормой.
Еще один часто употребляемый термин – «управление или организация труда». В то время как нормирование труда позволяет определить его производительность и потребность в кадрах, организация труда включает гораздо более широкий круг понятий. Конечно, нормирование труда является важной частью системы управления трудом, но последнее включает также рационализацию работы, трудовых процессов и графиков; при этом акцент делается на то, чтобы помочь руководству эффективно управлять людьми и производством.
Я возьму на себя смелость рассказать вам о нормировании труда на своем личном опыте. Я не считаю себя гуру, я всего лишь новичок, поскольку нормирование стоит на пересечении многих областей управления предприятием. И чем больше изучаешь и применяешь методы нормирования, тем больше понимаешь насколько все взаимосвязанно, и сколько еще интересного можно раскрыть для себя занимаясь всего лишь нормированием.
Итак! Сайт предназначен для работников в чьи задачи входит расчет оптимальной численности персонала предприятия, и которым интересно узнать какие способы используют их коллеги “по несчастью”.
Добавить комментарий