Всем привет!
Продолжаю свое повествование про расчет нормативной численности HR-специалистов в телекоммуникационной компании. Напомню, что мы отправили в регионы перечень факторов, которые, на взгляд головной организации, влияют на численность сотрудников в этих самых региональных подразделениях. Что еще? Ах, да! Расчет, мы будем выполнять с помощью корреляционно-регрессионного анализа! Вроде все сказал! 🙂
В ответ регионы отправили нам достаточно много дополнительных критериев, которые также влияют на нормативную численность. Каждый из этих критериев был проанализирован на предмет влияния на нормативную численность. Я не буду вам здесь описывать, как это происходило. Все итерации вы увидите чуть позже, когда мы будем анализировать оставшиеся факторы. После «очистки» количество факторов снизилось до приемлемого уровня. Также из регионов пришла статистика по каждому фактору. После предварительной очистки вся информация была сведена воедино и получилась такая огромная ТАБЛИЦА с исходными данными и выглядела она как-то так: 
Следующим шагом является проверка данных на однородность. Формулу расчета я приводил в теоритической части статьи, тем не менее, приведу ее снова. Так сказать, для закрепления знаний!
где
— среднеквадратичное отклонение по выборочной совокупности,
— среднее арифметическое по выборочной совокупности.
По полученному значению Vs, делается вывод об однородности совокупности исходных данных:
— совокупность однородна.
— совокупность неоднородна.
Собственно по этим формулам были получены коэффициенты вариации значений численности и факторов:
| Наименование | Коэффициент вариации значений |
| Количество контрольных процедур, исполненных работниками ОРП/СРП регионального подразделения за период с … по … | 30% |
| Количество наименований должностей в региональном подразделении | 31% |
| Количество работников ОРП/СРП регионального подразделения | 42% |
| Количество структурных подразделений (согласно штатному расписанию), входящих в состав регионального подразделения на дату | 46% |
| Количество работников регионального подразделения на дату | 47% |
| Количество работников регионального подразделения, которым предоставлен (отменен) любой вид отпуска (ежегодный оплачиваемый, без сохранения заработной платы и т.д.) | 60% |
| Количество работников регионального подразделения, являющиеся участниками системы МВО | 60% |
| Количество работников, принятых в региональное подразделение | 63% |
| Количество работников, уволенных из регионального подразделения по иным основаниям, кроме сокращения численности или штата работников | 67% |
| Количество заявок на подбор, поступивших в ОРП/СРП регионального подразделения | 73% |
| Количество работников регионального подразделения, прошедших испытательный срок | 78% |
| Количество работников регионального подразделения, прошедших внешнее обучение | 78% |
| Количество листков нетрудоспособности, представленных работниками в ОРП/СРП регионального подразделения | 78% |
| Количество работников Регионального подразделения, на которых наложены дисциплинарные взыскания в приказах | 79% |
| Количество работников Регионального подразделения, направленных в служебную командировку и на обучение | 80% |
| Количество структур заработной платы в зоне действия Регионального подразделения | 95% |
| Количество работников регионального подразделения, которым осуществлены СТВ (социально трудовые выплаты) | 98% |
| Количество работников регионального подразделения, прошедших внутреннее обучение | 111% |
| Количество работников регионального подразделения прошедших разовую оценку (в т.ч. кандидатов в кадровый резерв) | 122% |
| Количество работников Регионального подразделения, которым назначена негосударственная пенсия в период с … по … | 123% |
| Количество приказов об изменении штатного расписания подразделений, входящих в состав Регионального подразделения | 136% |
| Количество пенсионных страховых свидетельств, выданных работникам Регионального подразделения | 142% |
| Количество групп, для которых работниками ОРП/СРП был организован детский летний отдых (включая централизованную и самостоятельную организацию) в период с … по … | 143% |
| Количество работников регионального подразделения, у которых изменились определенные сторонами условия трудового договора (в том числе, переведенных работников) | 148% |
| Количество внутренних тренеров в региональном подразделении | 160% |
| Количество работников, уволенных из регионального подразделения по сокращению численности или штата работников | 176% |
| Количество уволенных работников регионального подразделения, имеющих ДМС | 228% |
| Количество приказов об изменении организационной структуры подразделений, входящих в состав регионального подразделения | 264% |
| Количество работников регионального подразделения, поощренных в приказах | 417% |
Из таблицы видно, что однородной является статистика только по двум показателям: «Количество контрольных процедур, исполненных работниками ОРП/СРП Регионального подразделения за период с … по …» — 30% и «Количество наименований должностей в Региональном подразделении» – 31 %.
После этого мы начинаем процедуру приведения данных к однородности. Помните, как это делать? Исключаем максимальные и минимальные данные, так называемые выбросы. А поскольку наименования структурных подразделений у нас находятся в строках, это означает, что вместе с «выбросом» из выборки исключаются все данные конкретного структурного подразделения. Результатом подобных действий стали исключение 7 территориальных управлений.
После этого коэффициент вариации был рассчитан еще раз и поскольку ситуация кардинально не изменилась (в рамки однородности попало 4 фактора), было принято решение об увеличении показателя однородности до такого уровня, чтобы в дальнейшие исследования попали как минимум по одному фактору, отражающему отдельное направление деятельности HR-подразделений.
Итоговую таблицу приводить не буду, в следующих сериях покажу. Ну, а дальше рассчитываем коэффициент корреляции. Но это уже другая история…
…с нетерпением ждем продолжения!
Да! Запылился мой холст! Пора расчехлять карандаши и творить, творить,творить…..!!!!!
Приветствую.
Сейчас все усиленно внедряют (для чего, не ясно) Профстандарты. Вот где тема для обсуждения!
Вячеслав, как продвигается проект?
Насчет профстандартов, думаю вещь хорошая. Это же, по сути, новый квалификационный справочник. Да ВУЗам без профстандартов никак. А то понаучат не весть кого! 🙂
Обсудить, конечно, вещь хорошая, только вот сам пока не знаю «на зубок». Есть идей? Присылаем, я публикую, и-и-и-и….. обсуждаем!
Приветствую.
Забросил, смотрю, Александр, сайт свой?!
Вячеслав, приветствую!
Да, надо признать, что времени на сайт катастрофически не хватает. И материала накопилось много.
Надо взять себя в руки и восстановить актуальность информации.
Как у вас?