Всем привет!
Выполняя свое обещание, спешу (хотя прошедший месяц
тяжело назвать спешкой! :)) поделиться с вами полученными знаниями по организационному развитию. Да и самому закрепить пройденный материал было бы неплохо. Конечно, весь материал в одном посте не покажешь, а вот основу постараюсь изложить. Всем привет! Здоровался уже вроде? Ну, ничего, еще разок не помешает!
Начну с главного – что такое организационное развитие в компании! Организационное развитие в компании – это зона ответственности (функциональная область ответственности) за систему управления. Иначе говоря, объектом организационного развития является система управления компанией. Под системой управления компанией не надо понимать конкретную систему, например, ERP, CRM или систему документооборота. Здесь подразумевается как бы общая система управления системами, иными словами, кроссфункциональное взаимодействие или бизнес-процессы.
Цель оргазационного развития — повышение эффективности управляемости компанией. Что такое эффективность управления компанией? Выполнение годовых планов. Чем точнее и полнее выполняются поставленные задачи, тем выше эффективность управления.
Что включает в себя организационное развитие? Стратегическое планирование – раз, бизнес-процессы – два, оргструктура – три, численность – четыре. Чуть не забыл – управление проектами – пять.
Инструменты:
BSC, MBO, KPI – стратегическое планирование и детализация до уровня подразделений;
ARIS, IDEF (0, 3), DFD – бизнес-процессы;
Собственная голова и все вышеперечисленное – организационная структура;
Нормирование труда – численность;
PMBOK – управление проектами.
На самом деле инструментов много, я привожу лишь малую толику.
Позиция директора в структуре компании. Возможны различные варианты, начиная с подчинения HR-директору и продолжая Исполнительным директором. Но самый большой эффект дает подчинение напрямую руководителю компании.
Для меня одним из самых интересных блоков в дальнейшем изучении является блок бизнес-процессов. Сюда входит оптимизация бизнес-процессов (чем мне и хотелось бы заниматься в конечном итоге) и, конечно, использовать такие инструменты как кайдзен, шесть сигма, бережливое производство и многое-многое другое!
Сейчас перечитал этот пост. Скомканный он какой-то получился. Хотел описать большое в трех словах, да не совсем удачно вышло. Занят сильно. Запускаю новый проект, а он у меня пока буксует! Все мысли в новом проекте.
Тем не менее, закончу пост секретом, который нам открыли преподаватели на курсах.
Секрет фирмы:
- Поиск проблемы и ее решение.
- Работники должны работать, а не решать проблему.
- Проблема не бывает большой или маленькой – есть проблема, должно быть решение.
И еще. Идеальный руководитель должен обладать:
- Умением управлять собой.
- Умением управлять людьми.
- Умением управлять процессами.
Приветствую,Александр! По мне так очень нужный пост! Давно тоже мечтаю познать философию организационного развития — теперь хоть знаю с чего начать! Главное, положить начало!)
С прошедшим праздником (23.02)кстати, уже давненько, но лучше поздно чем никогда!)
Удачи с проектом!)
Ждем новых постов!
Максим, привет! Спасибо за поздравление! Тебя также с праздником! Как дела со складом?
Спасибо!
Пожалуйста!
Спасибо!! Пишу цель должности и задачи Директора по орг. развитию — очень помогло))) Емко, коротко, самая суть!
Пожалуйста!
Буду благодарен за ссылку на сайт.
На семинаре вы узнаете об основных функциях и задачах директора по организационному развитию в области управления бизнес-процессами, рассмотрите актуальные подходы к совершенствованию собственной деятельности с учетом кризисных условий.