Всем привет!

В этой статье я продолжу рассказывать о методах расчета численности персонала и расскажу вам,как рассчитать необходимую численность на основе разработанных норм времени. В статье «Расчет норм времени» мы узнали, как получить нормы на основе проведенных фотохронометражных наблюдений. И вот, итогом всей этой работы (ФРД часть 1, ФРД часть 2, ФРД часть 3, Расчет норм времени) является, собственно, расчет требуемой численности для выполнения определенного объема работы.

Читать полностью..

Всем привет!

   Под нормой мы будем понимать любой принятый и установленный эталон, образец или критерий, с которым осуществляется сравнение, утверждаемый и принимаемый руководством как эталон для измерения объема, веса, длины, времени, стоимости и качества. Хороший пример нормы из повседневной жизни дают соревнования по фигурному катанию. Наивысшая оценка – 6 баллов – принимается за норму. Сравнивая количество баллов, полученное фигуристами, с нормой можно определить уровень мастерства спортсменов.

Читать полностью..

Всем привет! Эту рубрику я выделил специально, поскольку измученные преподавателями студенты, порой не способны найти и ткнуть в нужное место, что бы получить необходимую информацию. Здесь я буду выкладывать теоретические основы нормирования труда. Приведенная здесь информация не является моими рассуждениями, здесь научные основы, изученные мною из различной литературы.

Первая статья посвящена истории нормирования труда как научной дисциплине. Начнемсс!

Читать полностью..

Всем привет!

Сегодня мы выполним расчет  норм времени по итогам проведенных фотохронометражных наблюдений. Термин «фотохронометражных наблюдений» я нигде не встречал, но его активно применяли на моем первом месте работы и я полностью согласен. Как видно из самого термина, обозначает он метод фотографии рабочего дня с элементами хронометража. Другими словами, проводим полную фиксацию всех затрат рабочего времени исполнителя с детализацией до уровня трудовых операций. Данный метод трудоемок и требует высокой квалификации наблюдателя, но зато «убиваешь двух зайцев» — получаешь фактический баланс рабочего времени и пооперационные затраты по каждой работе.

Читать полностью..