Сайт об организации
и нормировании труда

Нормирование труда

Потери по организационным причинам 2(2012-10-26)

Всем привет! Продолжаю разговор о потерях по организационным причинам, начатый в предыдущем посте.

2. Потери, вызываемые неудовлетворительной организацией труда. Это потери, связанные с неэффективным выполнением работы и нерациональным использованием рабочего времени. Они определяются:

Читать полностью..

Оценка статьи

Потери по организационным причинам(2012-10-19)

Всем привет!

Нормирование труда, как одна из функций управления персоналом и предприятием, является, на мой взгляд, несколько усеченной. Привлечение серьезных ресурсов для получения только одного показателя — численности персонала, думаю, что многие со мной согласятся, неэффективно и дорого. Ведь результаты исследований можно использовать и в других направлениях, а именно при разработке мероприятий по оптимизации, как персонала, так и самих процессов. Ведь не зря в советские времена нормирование труда не существовало отдельно от организации труда. А это ни что иное как оптимизация процессов, в которую входит и организация рабочих мест, и синхронизация потоков и много чего другого.

Читать полностью..

Оценка статьи

Какие виды работ поддаются измерению(2012-10-12)

Приветствую!

В этом посте я расскажу о работах, которые есть смысл измеря Какие виды работ поддаются измерению ть. И попробую сформулировать правила для работ, которые нормировать нет смысла.

В идеале, если есть необходимость и средства, можно разработать нормы производительности практически для любых видов работ. Однако некоторые виды работ в большей степени подходят для нормирования и исследований, чем другие.

Читать полностью..

Оценка статьи

Классификация затрат рабочего времени(2012-10-04)

Всем привет! Мои попытки вставить красивую таблицу в запись остались без результата. То WordPress все срезает и не дает красоту, то HTML не достаточно развит, чтобы воплотить мои идеи. Вообщем хорошему танцору — ……..! Ученье – свет!

Поэтому публикую классификатор затрат рабочего времени в виде снимков. Этот инструмент я использую для точного структурирования затрат рабочего времени при обработке результатов наблюдений. И чтобы подход был всегда одинаков, я сделал себе вот такую таблицу и постарался описать все понятным языком. Также включил в таблицу все исключения, которые могут возникать при разборе наблюдений. Особенно мне помогает данная таблица во время презентаций руководителям подразделений, в которых запланированы наблюдения. Итак, классификатор затрат рабочего времени!

Читать полностью..

Оценка статьи