Всем привет!
Сегодня я хочу рассказать вам о наиболее быстром и достаточно эффективном способе расчета численности офисного персонала методе «Лучших практик». Данный метод хорош тем, что он имеет наименьшую ресурсоемкость и проводится без предварительной подготовки. Но, как я уже говорил в статье «Методы разработки норм труда» подобный способ расчета имеет достаточно высокую степень ошибки, т.к. не учитывает организацию труда внутри подразделений. Тем не менее, многие консалтинговые компании применяют данный метод и в принципе достаточно успешно. Также данный метод хорош, когда надо быстро спрогнозировать оптимизацию численности на большой срок.
Расчет численности персонала (метод первый)(2012-06-22)
Фотография рабочего дня кадровика(2012-06-13)
Всем привет!
Как и обещал, публикую пример проведенных исследований методом фотографии рабочего дня. Наблюдения проводились без предварительной подготовки, в течение одного рабочего дня. Во время наблюдений был проведен хронометраж некоторых работ, но поскольку объем зафиксированных затрат получился небольшим, расчет нормативов не производился.
Отчет публикую «как есть». К отчету прилагается таблица со сводным балансом рабочего времени специалиста по кадровой работе. Данная работа показывает, мощность метода «фотографии рабочего дня». Всего один день, а информации на полгода работы!
Волшебные служебки(2012-06-05)
Всем привет!
Заняться написанием этой статьи меня подвигло мучительное составление служебной записки с мотивацией отказа в увеличении численности подразделения. Дело в том, что по всем формальным признакам отказа не могло быть, на что и надеялись адресанты, но по неким молчаливым правилам увеличение численности никак не могло произойти. Просто не могло!
И вот, мой пытливый ум, пытался найти такой оборот слов, чтобы написать «обо всем и ни о чем» и так, чтобы повторных и уточняющих вопросов и писем не было (надеюсь, меня понимают читатели :)). Читать полностью..
