Всем привет! Выполняя свое обещание привожу вам пример расчета численности персонала на основе норм численности, полученных с помощью корреляционно-регрессионного анализа. Рассчитывать мы будем HR-специалистов, кадровиков по-простому. Хотя кадровой службой данный расчет не ограничивается.
Сначала небольшой экскурс – рассказ про исследуемую компанию. Компания – крупный телекоммуникационный холдинг. В состав холдинга входят: головная компания, 7 региональных центров (филиалы) и 43 территориальных управления (ТУ). Структура управления – матричная. Руководители региональных HR-подразделений имеют двойное подчинение – руководителю филиала/управления и HR-директору компании.
