Сайт об организации
и нормировании труда

Нормирование труда
  • нормирование труда
  • нормирование труда
  • оптимизация численности
  • webformyself

Производительность труда. Показатели производительности (продолжение)(2012-09-12)
Рубрика:Библиотека

Приветствую! Продолжаем разговор об уровнях производительности труда, начатый в предыдущей статье.

100 %-ая производительность

Очевидно, что 100 % производительность отвечает нормальной рабочей нагрузке, при нормальном рабочем дне – это такой уровень производительности, когда объем выполненной работы соответствует заработной плате. В идеале достижение такого уровня производительности является задачей всех сотрудников, а руководители должны решать эту задачу в масштабах своих подразделений.

При 100 %-ой производительности возникает вопрос: могут ли все сотрудники, прошедшие профессиональную подготовку, достичь и стабильно поддерживать такой уровень работы? Разумеется, ответ будет отрицательным: далеко не все люди могут стабильно работать со 100 %-ой производительностью. Поддержание изо дня в день высокого уровня производительности требует от человека известной сосредоточенности и упорства. Я думаю, что за нижнюю планку приемлемого уровня производительности труда можно принять 85 %.

120 %-ая производительность

Именно на этот уровень должны быть ориентированы системы мотивации труда. Именно за достижение этого уровня нужно поощрять сотрудников премиальными выплатами. К сожалению, в большинстве случаях, современные системы мотивации и оплаты труда предусматривают выплату премии за простое выполнение поставленных задач. Тогда за что выплачивается оклад не понятно!

 130 %-ая производительность

Такой уровень производительности, может быть, достигнут лишь самыми высококвалифицированными работниками, мастерами своего дела. Такие работники встречаются нечасто. Даже в крупных организациях можно по пальцам пересчитать людей, которые обладают незаурядными умственными и физическими данными, позволяющими стабильно выдерживать такой ритм работы.

К сожалению, многие компании грешат популистскими лозунгами о повышении производительности труда и т.д. Повышение производительности невозможно добиться «закручиванием гаек» или снижением численности «по разнарядке». Повышение производительности труда требует кропотливой работы по усовершенствованию производственных процессов и, что гораздо важнее и тяжелее, внедрения в умы сотрудников предлагаемых нововведений.

Пожалуйста, оцените эту статью
Отстой!Плохо!Посредственно!Нормалек!Отлично! (2 оценок, в среднем: 3,50 из 5)
Загрузка...



Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

  • Подписка на обновления

    Введите свой e-mail: